Menschen stärken * Klima schaffen * Unternehmen führen *
Portfolio:
- Coachings für Führungskräfte
- Sparringspartnerin für Executive Manager
- Mentorin für strategische Veränderungsprozesse & Unternehmenskommunikation
- Trainings für mehr Herz und Persönlichkeit in der Führung
Erfahren Sie mehr über mein Angebot anhand der folgenden Praxisbeispiele:
Die eigene Inspiration wiederfinden
H., 57 Jahre, erfolgreicher Unternehmer, fühlt sich trotz beruflichem Erfolg und intaktem Privatleben uninspiriert. Die anstehenden Führungsaufgaben erschöpfen ihn. Sein Umfeld reagiert mit Unverständnis. Im Coaching mit Sarah Meier-Bieri setzt sich H. mit seinen persönlichen Lebenszielen und seinen Grundwerten auseinander und erarbeitet sich Schritt für Schritt wieder Zugang zu seiner unternehmerischen Gestaltungskraft. Das Erstgespräch findet anlässlich eines Spaziergangs im Wald statt.
| Auftrag | Coaching |
| Dauer | 4 Monate 2 live Sessions à 2 h, 2 online Sessions à 1h |
Co-Leitung: 2 Kaderfrauen spannen zusammen
Zwei Teamkolleginnen der Kaderstufe, beide Akademikerinnen und in Teilzeit berufstätig, machen gemeinsame Sache: sie bewerben sich im Co-Leitungs-Modell für die Geschäftsleitung. Doch was heisst Co-Leitung ganz konkret und welche Voraussetzungen führen zum Erfolg? Gleich zu Beginn ihres Bewerbungsprozesses engagieren die angehenden Co-Leiterinnen Sarah Meier-Bieri für ein Team-Coaching. In einer ersten Session legen sie den Grundstein für ihre Zusammenarbeit, indem sie ihre individuellen Bedingungen klären und die praktischen Herausforderungen erörtern, die das Führungsmodell «Co-Leitung» mit sich bringt.
| Auftrag | Team-Coaching |
| Dauer | 2 Stunden |
Führungsstärke in Krisensituationen
T., 41, seit zwei Jahren in einer Führungsrolle im Executive Management tätig, sieht sich erstmals in seiner Karriere mit geschäftlichem Misserfolg konfrontiert. Die finanzielle Schieflage seines Unternehmens beeinflusst ihn emotional unerwartet stark: «Ich fühle mich nicht mehr locker, das Abschalten fällt mir sehr schwer.» In Sparringspartnerschaft mit Sarah Meier-Bieri reflektiert er die aktuelle betriebliche Situation, die eigene Führungsrolle und seinen persönlichen Umgang mit der Krise.
| Auftrag | Sparringspartnerschaft |
| Dauer | 1 Jahr 8 online Sessions, 2 live Sessions |
Veränderungsprozess begleiten statt beraten
Ein international tätiges IT-Unternehmen hat sich aufgrund veränderter Marktgegebenheiten eine neue Strategie erarbeitet. Deren Umsetzung verlangt umfassende organisationale Veränderungen. Das Executive Management engagiert Sarah Meier-Bieri als externe Mentorin zur Begleitung des Veränderungsprozesses im Bereich Kommunikation. Externes Mentoring bietet sich als zielorientierte und konstruktive Methode der Problemlösung auf Stufe Executive Management an, um konkrete Managementaufgaben unter Berücksichtigung der individuellen Dynamik des eigenen Unternehmens stimmig zu lösen. Die inhaltliche Verantwortung bleibt während des gesamten Arbeitsprozesses beim Auftraggeber,
Sarah Meier-Bieri zeichnet für die Prozessgestaltung verantwortlich.
| Auftrag | Mentoring |
| Dauer | 2 Monate |
Wertschätzende Führung vom Rasen in die Geschäftswelt transferiert
Unter der Leitung von Ex-Fussballschiedsrichter Urs Meier und Coach Sarah Meier-Bieri setzten sich rund 800 Führungskräfte während eines Trainingstages mit ihrem persönlichen Führungsverhalten auseinander. Die Trainings fanden 2019 während 16 einzelnen Tagen mit je rund 50 Teilnehmern in allen vier Landesteilen der Schweiz statt. Um als Team erfolgreich zu sein und auch in Zukunft auf Top-Niveau mitzuspielen, braucht es neben fachlicher Kompetenz zunehmend menschliche Führungsqualitäten. Genau gleich verhält es sich im Fussball: die Mannschaft gewinnt das Spiel, nicht der einzelne Spieler. Dieses Fairplay war zentrales Anliegen unseres Trainings: Respekt vor dem Individuum und Mut für mehr Herz in der Führung, um gemeinsam mit Menschen im Arbeitsalltag erfolgreich zu sein.
| Auftrag | Training |
| Dauer | 1 Tag 16 Trainingstage schweizweit während 1 Jahr |
Sarah Meier-Bieri
46 Jahre, verheiratet, Mutter von 3 Kindern
- Betriebsökonomin FH
- Betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis
- Dipl. Business Coach ECA
- Texterin CAS
- Seit 2010 selbständige Unternehmerin
- 2017 – 2022 Verwaltungsrätin der poenina holding ag
Vier Punkte zu meiner Person:
- Nagel: Ich mag es, auf den Punkt zu kommen.
- Do-it-yourself: Ich bin eine Macherin.
- Mit Menschen: Ich arbeite im Netzwerk mit Gleichgesinnten.
- Grosses zu erschaffen: Alles ist möglich, das Wunder beginnt im Kopf.
Tierischer Assistent
Ich mag nicht nur Menschen – auch Tiere. Häufig begleitet mich mein Hund Mylo, ein Irish Setter Rüde, während meiner Arbeit. Meistens schläft er nach der ersten, freudigen Begrüssung friedlich auf seinem Kissen. Falls Allergien oder Ängste vorhanden sind, bleibt Mylo Zuhause.
Rahmenbedingungen
Ort der Leistungserbringung nach Kundenwunsch:
- Physisch im Büro Steinhausen/ZG
- Auf Wunsch vor Ort (zzgl. Spesen & Reisezeit)
- Outdoor nach Absprache
- Online (Zoom oder Teams)
Unverbindliches Erstgespräch
Gegenseitige Sympathie, Verständnis der Sprache des Gegenübers und das persönliche Vertrauen sind entscheidend für den Erfolg einer Begleitung.
Gerne offeriere ich auf Anfrage ein unverbindliches Erstgespräch.
Diskretion
Ich garantiere für vollste Diskretion. Es werden keine Kundendaten oder Auskünfte über Gesprächsinhalte an Dritte weitergegeben.